Vivendi

Vivendi est le groupe français leader mondial de la communication :

  • N°1 mondial des jeux vidéo
  • N°1 mondial de la musique
  • N°2 français des télécoms
  • N°1 marocain des télécoms
  • N°1 français de la télévision payante

Profil du groupe

Vivendi investit toute son énergie et tous ses talents pour offrir à tous d’extraordinaires univers de divertissement. Ce développement est porté par les sociétés du groupe, toutes leaders sur leurs marchés : Activision/Blizzard, Universal, SFR, Maroc Télécom et Canal +.

Vivendi

Gouvernement d’entreprise

A la tête de la direction générale du groupe, Jean-Bernard Lévy dirige le Directoire, mais aussi le Conseil d’Administration d’Activision Blizzard, une des sociétés du groupe.

Jean-René Fourtou préside lui le Conseil de surveillance qui a pour mission de définir les grandes orientations stratégiques de Vivendi et d’assurer le contrôle de la gestion de la société conduite par le Directoire.

Conseil_surveillance
Jean-René Fourtou, Colin Montgomerie et Jean-Bernard Levy posant lors de la conférence de presse annonçant l’épreuve le 23 juin 2009 à Paris

La stratégie de Vivendi

Vivendi est un groupe français leader mondial de la communication. La stratégie de Vivendi vise à renforcer sa position de leader dans les médias et les télécommunications à travers la production et la distribution de contenus et de services, en capitalisant sur les besoins de divertissement et sur la force de ses ingénieurs, de ses créateurs et de ses grandes marques.

En 2008, Vivendi a mené à bien deux opérations stratégiques majeures : l’acquisition de Neuf Cegetel par SFR pour créer le premier opérateur alternatif de télécommunications en Europe et le rapprochement de Vivendi Games avec Activision pour créer Activision Blizzard, numéro un mondial des jeux vidéo.

Vivendi a pour ambition d’accompagner le développement de chacun de ses métiers sur leurs segments et marchés les plus porteurs.

Les métiers du groupe Vivendi ont de nombreux points communs. Ils appartiennent tous au secteur du numérique et des nouvelles technologies. Ils s’adressent directement au consommateur final via des marques fortes, Activision Blizzard, UMG, SFR, Maroc Telecom et Canal+ qui proposent des contenus créatifs en qualité numérique auxquels les consommateurs peuvent accéder par abonnement. Ces points communs sont autant d’avantages compétitifs pour Vivendi car ils permettent, par un échange fructueux de savoir-faire et une anticipation des technologies, de développer des compétences fortes en matière de gestion d’abonnements, de marques, de plateformes de distribution, de création et de droits d’auteur.

Vivendi entend s’appuyer sur la réussite de son modèle économique basé sur l’abonnement : le savoir-faire du groupe est très largement lié à la conquête d’abonnés, à la gestion des revenus par abonné et à leur fidélisation. Ce modèle est un atout important car il est source de revenus récurrents et donc prévisibles. Combiné à une écoute exigeante des clients, il permet aux métiers du groupe de proposer de nouveaux services innovants pour répondre aux besoins grandissants de services de mobilité et de haut débit.

La numérisation du contenu et le développement de communautés de consommateurs, conjugués à l’adoption croissante d’échanges à haut débit, créent des enjeux et des opportunités majeurs que Vivendi sait anticiper, pour identifier les relais de croissance de ses métiers.

Pour plus d’informations www.vivendi.com